教师谈专业

黄敏峰 讲师/旅游管理教研室主任（中方）

从登山者到教育者：我的学术与教育初心

我是黄敏峰，英国亚伯大学旅游与休闲学博士，现任萨里国际学院旅游管理教研室中方主任。我的研究方向是可持续旅游与冒险旅游，这与我的个人经历息息相关——我曾攀登过高峰，也在徒步中思考人与自然的关系。正是这些经历让我意识到，旅游业不仅是经济的引擎，更是连接文化、生态与科技的桥梁。

许多人对旅游管理专业仍停留在“导游”“酒店前台”的刻板印象中。这让我深感责任重大：如何让这个专业真正回应时代需求？如何培养既能立足本土、又能对话全球的复合型人才？过去，萨里国际学院旅游管理专业交出了一份答卷——“数字化+国际化+可持续”的旅游管理教育模式，让我们的学生在就业市场与学术领域持续“破圈”。

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打破偏见：旅游管理≠传统服务业，而是数字时代的“跨界枢纽”

家长和学生的疑虑，我深有体会。曾经有家长问我：“学旅游管理，毕业只能做导游吗？”我的回答是：“如果您的孩子现在入学，四年后他的同学可能成为华为的数字化旅游产品经理、京东的私域流量运营专家，或是德勤的文旅行业咨询顾问。”

这种转变源于行业的颠覆性变革。旅游业已成为“科技+文化+服务”的超级融合领域。无人机测绘景区、AI定制旅行路线、元宇宙虚拟文旅体验……这些不再是概念，而是我们课堂上的真实案例。萨里国际学院的课程设计紧扣这一趋势：

• 基础课程筑牢商业思维：会计学、微观经济学、统计学为学生构建商业分析框架；

• 数字化技能成为核心武器：Python数据分析、数字营销、智慧旅游系统等课程占比超过40%；

• 可持续理念贯穿全过程：在课程中，学生用大数据分析景区的生态承载力；用算法优化景区的分流方案，让所学真的学以致用。

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数据说话：92.45%就业率背后的“硬核”支撑

家长最关心的永远是结果。萨里国际学院2025届毕业生就业质量报告显示：旅游管理专业就业率97.83%，其中国内读研率21.74%（70%进入“双一流”高校），境外深造率54.35%（64%进入QS世界前100名校），直接就业学生中，13.04%入职博物馆、中信证劵、兴业银行、民生银行及保利商旅等优秀企业。

更值得关注的是就业领域的多元化：

• 科技企业：华为数字旅游产品岗、阿里健康文旅数据分析师；

• 文化创意：B站旅游内容策划、网易电竞文旅IP运营；

• 公共服务：国家电网文旅项目规划、国家税务总局智慧旅游税务管理；

• 国际组织：联合国世界旅游组织（UNWTO）可持续旅游项目助理。

这些岗位的共同点是：需要既懂旅游产业规律，又能驾驭数字工具，还要具备跨文化沟通能力的复合型人才——而这正是萨里国际学院的培养目标。

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六大修炼场：让每个学生找到“自定义成长路径”

在萨里国际学院，我们深知教育不仅是传授知识，更是搭建成长的“脚手架”。六大修炼场以学生为中心，贯穿学业、职业与心智发展，让每个个体都能找到专属的进阶路径：

• 学业支持中心：从Python数据分析到学术论文写作，提供“技能补给站”，助力学术能力层层突破；

•  语言支持中心：打破国际化壁垒，让英语成为征服世界的“隐形翅膀”；

• 职业发展中心：对接华为、德勤等名企资源，打造从实习到就业的“直通赛道”；

• 留学指导中心：定制全球升学地图，让QS前100名校不再遥不可及；

• 校友中心：联结行业精英校友网络，打开“人脉雷达”捕捉机遇；

• 学生心理健康中心：用正念训练与成长档案，守护Z世代“高速成长中的心灵续航”。

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致家长：这是一个“抗风险”的专业选择

面对不确定的未来，旅游管理专业的“跨界韧性”反而成为优势。正如在求学时我的导师说过的：“旅游业是永不消失的行业，只会不断重生。”当旅游管理遇上数字化，当传统学科注入科技基因，这个专业便拥有了穿越周期的底气。在萨里国际学院，我们教的不是如何适应今天的市场，而是如何创造明天的需求。如果您期待孩子成为一个“懂技术的创意者、有情怀的企业家、能落地的梦想家”，这里将是他的最佳起点。